MSF führt seit 2001 HIV/AIDS-Behandlungsprogramme durch und begann 2005 mit der Übergabe von HIV-Projekten. Diese transversale Übergabebewertung wurde von OCG vorgeschlagen, um die jüngsten und laufenden Prozesse der Übergabe von HIV/AIDS-Projekten zu überprüfen, Elemente der Kontinuität und Angemessenheit von Übergabestrategien zu analysieren und Empfehlungen für Politik und Praxis abzugeben. Bevor Sie jedoch zum Abschied kommen, müssen Sie sie dazu bringen, den Antrieb zu unternehmen, um eine letzte Aufgabe zu erledigen – den Übergabeprozess. Sobald ein Mitarbeiter seinen Rücktritt stritt, sollte sein Vorgesetzter für eine erfolgreiche Übergabe verantwortlich sein. Jedes Projekt, an dem sie beteiligt waren, sollte überprüft werden, und ein anderer Mitarbeiter mit einer passenden Fertigkeit sollte ausgewählt werden, um die Übergabe zu erhalten. Die Übergabe sollte für jedes Projekt mit beiden anwesenden Mitarbeitern so früh wie möglich und mit hoher Priorität gebucht werden. Wenn sich der Abgänger mit einem oder mehreren wichtigen Prozessen und Stakeholdern befasst, dann ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen und den gesamten Übergabeprozess zu durchlaufen. Die interne Version des Berichts, die auch die Stadt Harare abdeckt, finden Sie hier: Neue Ansätze in einer neuen HIV-Ära: ART/TB Scale-up in Gokwe North und City of Harare Kliniken von MSF-OCA (2014) intern . Login-Details oder wo Schlüssel aufbewahrt werden, sollten ebenfalls abgedeckt werden. Eine Situation, in der der Abgänger die einzige Person ist, die das Passwort für eines Ihrer Systeme kennt, ist schlecht, aber völlig vermeidbar. . Werben Sie den Job auf attraktive Weise und wählen Sie den neuen Postholder fair aus, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten und Karriereambitionen des Kandidaten alle Probleme ansprechen, die sich aus dem Exit-Interview ergeben. Die Autoren danken Dr.

Daniel Wilding, SpR Acute Medicine, Royal Cornwall Hospital, Fraser Underwood, Deputy Director of Nursing, Royal Cornwall Hospital und Dr. Jon Stratton, Consultant Nephrologist und Governance Lead for Medicine, Royal Cornwall Hospital, für ihre Beratung und Unterstützung während der gesamten Projektdauer. Das Krankenhaus Bon Marché in Bunia, DRC, wurde 2003 von MSF auf dem Höhepunkt der interethnischen Auseinandersetzungen in der Region errichtet, um eine kostenlose und qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung zu gewährleisten. Als sich die Lage stabilisierte und die Regierung die Initiative ergriff, um die Kapazitäten der Gesundheitseinrichtungen zu stärken, wurde 2007 ein Ausstiegsprozess eingeleitet. Ziel dieser Bewertung war es, die Angemessenheit und Wirksamkeit der Übergabestrategie zu bewerten, um die Tätigkeit von MSF in Bunia (2010 und darüber hinaus) zu informieren und zu verbessern, und die Lehren aus dem Rückzugsprozess zu dokumentieren, damit andere MSF-Projekte daraus lernen können. MSF ist seit 1998 in der Region Nchelenge präsent. Das Projekt im Distrikt Nchelenge wurde im April 2001 gestartet, weil in einem Gebiet mit einer HIV-Prävalenz von schätzungsweise 16,5 % kein Zugang zu HIV/AIDS-Versorgung zu verzeichnen war. Ziel war es, eine hohe Abdeckung der Behandlung und Pflege zu erreichen und gleichzeitig ein Modell für dezentrale Programme zu schaffen, um HIV/AIDS-Behandlung und -Pflege für alle Menschen in Sambia und für MSF Holland/OCA breiter zu machen. Ziel der Evaluierung war es, die HIV/AIDS-Versorgung von HIV/AIDS-Infizierten (PLWHA) im Distrikt Nchelenge, Sambia, zwei Jahre nach der Übergabe des Programms vom MSF-OCA-Management an das Gesundheitsministerium, Sambia (MoH) und das Sambische Pflege-, Präventions- und Behandlungsprogramm/Family Health International (ZPCT/FHI) zu dokumentieren.

Unsere Ergebnisse können nur zeigen, dass der Wochenend-Übergabeaufkleber die schriftliche Übergabe in der medizinischen Abteilung von RCHT verbessern würde. Andere Krankenhäuser und Abteilungen verfügen möglicherweise über ein anderes Übergabesystem oder bereits über einen ähnlichen Prozess. Der Royal Cornwall Hospital Trust (RCHT) ist ein großes Krankenhaus im Bezirkskrankenhaus.